我在单位里一直负责事务性的工作，年初调整后，我完成了从务实到务虚的改变，负责部门的材料工作。我一下子就蒙了，毕业近十年，以前的底子全部都给老师还回去了，这水平让我写材料，估计干不了一个星期，这是我的第一想法，其实也是很多同事的想法。

办公室本来有个小伙子，文字功底还是不错的，本来还想跟着学上一段时间再说，谁知道接到通知说让他出去培训半个月，一下子就把我这个大老粗给顶到了前台，不弄没人了，你说怎么办？

怕处有鬼，这话不知道是谁讲的，但是确实有道理。原想最近没啥事，应该不会有材料，还准备先从“列清单”开始练起呢，谁知道第二天就接到了一个给领导准备一份双向讲评的会发言，下午又收到一个上级来检查的通知，而且还需要准备一个专项的汇报材料。可能对于很多大神来说，这些都是小意思，但在我的认知里，好像毕业这些年，正儿八经连一篇几百字的报道都没有好好写过，让我从何下手。不过事已至此，正能抱着试一试的心态先上手吧！

1、调整心态，这事你不干不行，干不好还不行，这是领导的原话，一下把我给顶到死角了；只能死马当活马医了。从遇到材料就躲到开始正视这个问题，虽然是被逼的，我想这应该是一个好的开端。其实我们身边像我这样的人很多，永远在给自己不停地找借口，总是给别人说，我没干过，我不会。其实会不会不是理由，只是你不想干的借口。你不把自己逼一下，就永远不会知道自己可以多优秀！

2、借鉴过往，单位的材料，框架的搭建是类同的，重点在血肉不同；先把骨架搭起来，肉的问题慢慢来，先请示一下领导，看看他的思路是什么，重点想突出什么，这样一来，框架就整体出来了。其实领导有思路，事情就好办多了，就怕领导说你看着弄，最后弄出来了给自己说这不行那不行，差不多又要推倒重来了。我们单位几次都遇到领导明天到，前一天还通宵加班推材料。重点就在这个思路能不能定下来的问题。

3、然后根据框架找过程、或者是做法，而后列事例，讲问题等等。一个材料的好坏重点在框架，其次在事例或做法，而且要有准确的数据来支撑这个论点。现在好多单位都很务实，不要讲大话套话，就要看你干了什么事，有什么收获，拿什么支撑？数据！

4、润辞很重要，经常写材料的人是摆字，不会写的人是在造字。框架好、例子好，但是语言不顺畅，口语化严重也是不行的，很多场合还是严肃点好。这次的材料我在自己完成后，重点就找了一个我们的“拿哥”给帮忙润了一些，准确点来说也不是润，是过来给我改小学生作文来了，虽然批的体无完肤，但是那种成就感还是爆棚的。最起码动手了，迈出了，能力虽然有高低，但是态度还是很重要的。

我已经迈出了自己写材料的第一步，虽然不是我的本意，虽然磕磕绊绊，一路艰辛，但是任务最终还是完成了。不管怎么说，至少我迈过了自己心底的那道坎。自己也收获了喜悦，掌握了一些技巧，何乐而不为。只是自己的一点愚见，写作的路还有很远，我才刚刚起步，愿我们共同勉励一道前行！